Gerenciamento de Projetos Naval e Offshore: Orçamentação, Custos e Recursos

Programa

• Princípios gerais do PMBOK 7ª edição no que tange a custos e recursos e suas interfaces com os domínios de desempenho.
• Contextualizar Gestão de Recursos e Custos no Ambiente de Projetos
  • Visão Caixa x Visão Competência (Cash Base x Accrual Base) 
  • Noções de Classificações dos Custos (Contabilidade de Custos)
  • Demonstrativo de Resultados do Exercício (DRE) 
• Processos Gerenciamento de Recursos do PMBOK
  • Planejar o Gerenciamento de Recursos: Determinar os Histogramas de recursos em alinhamento com o cronograma do projeto
  • Estimar os Recursos das Atividades: Os recursos como base para elaboração do Orçamento; A interface com o Gerenciamento de Riscos – determinação das contingências 
  • Adquirir Recursos: A interface com o Gerenciamento das Aquisições
  • Desenvolver Equipe
  • Gerenciar Equipe: Melhores práticas
  • Controlar os Recursos: Técnicas de medição; Lições Aprendidas erros e acertos
• Processos Gerenciamento de Custos do PMBOK
  • Planejar o Gerenciamento de Custos: A interface com o Gerenciamento de Mudanças
  • Estimar os Custos: Tabela de Formação de Valor (TFV) ou Demonstrativo de Formação de Preços (DFP); Cronograma com Alocação de Recursos ou Resource Loaded Schedule
  • Determinar o Orçamento: Precificação através da Taxa de Benefícios e Despesas Indiretas (BDI); A interface com o Gerenciamento de Riscos – determinação das contingências 
  • Controlar os Custos: Gerenciamento do Valor Agregado / Earned Value Management (EVM) ; Aplicações práticas da metodologia de Gerenciamento do Valor Agregado; Lições aprendidas – erros e acertos

Metodologia

• Conteúdo em formato digital (vídeoaulas e material em PDF)
• Flexibilidade de horário e local de estudo.

Certificação

O certificado do curso de extensão será emitido pelo IPETEC – Instituto de Pesquisa, Educação e Tecnologia.